为献礼第十个中国品牌日，扎实推进第三届全国中小企业品牌营销案例征集公益大奖活动月落地实施，深化产教融合育人模式，帮助学生建立企业管理基本认知、明确职业成长路径，5月15日，重庆移通学院数字经济商学院特邀珍爱湿巾创始人、董事长黄诗平走进校园，开展以“走进企业，三十而立”为主题的讲座。本次活动吸引了300余名商科师生到场聆听，是学院链接本土优秀企业家、打造实战型商科课堂的生动实践。

讲座伊始，黄诗平董事长述说早年自己在重庆医科大学执教12年，至今已深耕湿巾行业创业30年，其人生座右铭“一辈子，做好一件事”也成为珍爱湿巾26年专注赛道的精神内核。黄董事长结合自身创业经历，系统介绍了湿巾行业发展趋势与珍爱湿巾的成长历程。作为植萃功能湿巾的先行者，珍爱湿巾2000年发源于重庆，依托川渝地区丰富的植物资源确立植萃差异化核心定位，斥资建成10万㎡智能工厂，形成集研、产、销于一体的全产业链布局，公司先后获评国家级专精特新企业，蝉联中国擦拭巾行业十强，产品销售网络覆盖全球。他通过梳理企业产品迭代、供应链建设、品牌营销等关键节点，让师生直观感受到本土中小企业从初创到行业标杆的成长逻辑。

本次讲座围绕“企业即组织、组织即管理、管理即协同”的核心理念展开。黄诗平董事长指出，组织的本质是一群人为了共同目标高效协同，而流程与规则是组织协同的关键。他结合珍爱湿巾发展过程中的三个真实跨部门协同案例，拆解了企业管理中的痛点与解决方案：针对产品项目反复延期问题，通过搭建19个关键流程的产品生命周期体系，实现“信息+标准+规则=共识”；针对订单处理效率低下问题，通过“流程条件前置+信息可视化+组织保障”三位一体优化，将订单处理时间从3天压缩至1天；针对团队活力不足问题，推行“三次分配、以率定薪”的激励机制，实现员工收入增长43%与企业毛利提升5%的双赢。每个案例背后，他都提炼出可迁移的管理思维，强调“好的流程不是限制，而是让所有人朝着同一个方向高效前进”。

最后，黄诗平董事长推荐了《13+1体系：打造持续健康的组织》《高效能人士的七个习惯》《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》三本经典书籍。他鼓励学生提前进入“实战战场”，通过实习、社团管理、学科竞赛等方式积累经验，在而立之年成长为企业组织的核心力量。黄董结合自身创业与人生阅历，向在场学子凝练送上“明事理、靠本事、能协同、凭禀赋”十二字成长寄语。他寄语青年既要通达事理、坚守本心，也要练就硬核实力、善于协作共赢，更要认清自我禀赋、找准人生方向，不负韶华、逐梦前行。

本次讲座，不仅为商科师生带来了前沿的企业管理理念与实战经验，也为第三届全国中小企业品牌营销案例征集公益大奖的本土企业案例开发提供了丰富内容。未来，重庆移通学院数字经济商学院将继续以全国品牌案例大奖为契机，深化与珍爱湿巾等本土优秀企业的产教融合合作，打造更多“企业出题、学生解题、教师评题”的实战型教学项目，让课堂与产业同频共振，为培养实战型商科人才，助力本土中小企业品牌升级与区域经济发展注入新动力。

供稿：重庆移通学院 数字经济商学院