在全球数字经济浪潮与中国新型工业化战略的双重驱动下，传统企业集团如何跨越数字化转型的深水区，构建面向未来的核心竞争力？12月19日14:30—16:00，淬炼商学院第57期“淬炼之路”名师课堂在图书馆小礼堂开讲，试图为这一时代命题提供一份来自产业一线的“山西答案”。本次讲座特邀中国制造业民营企业500强——梗阳集团信息技术部副经理董国成担任主讲嘉宾，以“企业集团数智化转型之路”为主题，为淬炼商学院学子带来了一场融合深厚实战经验与前瞻战略思考的精彩分享。董国成经理拥有二十余年数字化系统建设经验，曾参与北京数字城市管理系统建设，并主导多家大型集团供应链数字化项目，其分享可谓“干货”满满。

讲座围绕一个清晰的五维框架展开，系统剖析了企业数智化转型的核心路径。在第一部分“人工智能时代能力素质模型”中，董国成首先描绘了AI时代组织人才结构的演变趋势，从传统的“金字塔型”转向人机协同的“松树型”。他深入阐释了以“人”为核心的“精诚管理”、以数据驱动的“精准管理”和以流程优化为本的“精益管理”三者融合的“1234”管理理念，并提出了涵盖“学习力、注意力、定力、知行力、体力”的“五力模型”，为学生们勾勒出数智化时代所亟需的复合型人才画像。

随后，董国成结合梗阳集团的实践，详解了“企业集团数智化建设规划”。他介绍了以“全连接、全要素、全智能”为目标的“三全其美”战略，以及从规范级到生态级的数字化转型五阶段路径。他特别强调了“意识转变、文化支撑、组织保障”等转型前置条件的重要性，指出“数智化不仅是技术升级，更是一场深刻的组织与管理革命”。

在“企业集团数据治理方案”部分，董国成分享了梗阳集团作为“首席数据官制度建设优秀企业”的实践经验。他以主数据治理为例，展示了如何对物料、客商、财务等核心数据进行标准化清洗与整合，解决高达20.68%的问题数据，让“数据”真正成为集团的“灵魂”，为精准决策奠定坚实基础。

作为深耕供应链数字化领域的专家，董国成对“企业集团供应链系统建设方案”的讲解尤为深入。他以集团采购业务为例，生动演示了如何通过数字化平台实现从采购申请、供应商询价、合同签订到收货结算的全流程在线化、透明化与智能化管控，显著提升供应链效率与韧性。

最后，在“AI技术在企业内部的应用场景”展望中，董国成透露了梗阳集团正在推进的人工智能员工“智阳”计划。他表示，未来将通过构建企业级智能体（Agent），将管理制度与业务流程嵌入AI模型，在工艺优化、设备预测性维护、安全环保监控及经营管理等领域实现更深度的智能应用，真正让AI成为提升新质生产力的核心引擎。

讲座最后，在场学生就传统产业转型的挑战、数据治理的实操难点、AI伦理及个人在数智化浪潮中的职业定位等问题踊跃提问，董国成经理结合自身丰富的实战案例，给予了细致而富有洞见的解答。

整场讲座内容翔实、逻辑严密、视野开阔，不仅让学生们窥见了大型企业集团数智化转型的宏伟蓝图与实战细节，更激发了他们对如何将所学知识与未来产业变革相结合进行深入思考。

撰稿：李 颖

供稿：人力资源与行政管理教研室

摄影：名师课堂志愿者协会