11月28日10点，“高管进课堂”活动中，山西长伴人力资源有限公司总经理王坚进入了樊文婧老师的课堂，与樊老师一起给经管（专升本）2501-2502班的学生讲授了一堂《绩效管理》课。王坚总经理以其丰富的实战经验和独到的视角，在短短45分钟内，为未来的管理人才构建了一个清晰而富有洞察力的企业绩效管理框架，现场气氛热烈，反响强烈。

人力资源的价值重塑：从成本中心到价值链核心

课程伊始，王坚总经理并未直接切入绩效管理的具体工具和方法，而是高屋建瓴地从企业价值链的宏观角度入手，重新定义了人力资源在现代企业中的地位和意义。他通过生动的案例和数据分析，向同学们阐述了人力资源部门不再仅仅是一个处理招聘、薪酬、福利等事务的“成本中心”，而是企业实现战略目标、构建核心竞争力的关键驱动者和价值创造者。王坚总经理强调，理解人力资源对于企业的价值，是所有未来管理者建立正确“人本管理”思维的基石。

“人力资源的价值，在于它能够将企业的战略蓝图转化为可执行的行动，并将个体的潜力最大化地释放到组织的成功之中。没有高效的人力资本，再好的战略也只能是纸上谈兵。” 王坚总经理的这一观点，深刻地启发了在座的每一位同学。

绩效管理的本质与共鸣：为什么“管”比“做”更重要

随后，讲座核心转向“什么是绩效”和“为什么要进行绩效管理”。王坚总经理摒弃了晦涩的理论，采用了极具生活化和职场化的例子来引发学生的共鸣。他将绩效比作一场集体登山活动中的“坐标与目标”，绩效管理则是“确保所有人都朝着同一个山顶攀登”的过程。他指出，绩效并不仅仅是最终的结果，它更涵盖了达成结果的过程、行为和能力。

在解释“为什么要进行绩效管理”时，王坚总经理巧妙地使用了学生们熟悉的场景进行举例：“为什么我们要做期末总结？”——这是对个人学习绩效的盘点，帮助发现不足。“为什么团队项目需要分工和时间节点？”——这是对团队过程绩效的控制，确保目标实现。

正是这些贴近学生日常学习和社团活动的例子，瞬间拉近了理论与实践的距离，让同学们深刻认识到，绩效管理并非只是高层管理者的工具，而是贯穿于每一个组织和个人生活中的效率提升和目标实现机制。

深度互动：一场思维激荡的5分钟

尽管时间仅有45分钟，但整场讲座的互动环节却异常活跃。同学们被王坚总经理深入浅出的讲解风格和发人深省的提问所吸引，积极举手发言，提出的问题既有对理论细节的求证，也有对未来职场实战的思考。

现场互动氛围热烈，王坚总经理不仅耐心解答了同学们关于“如何平衡效率与人性化管理”的疑问，还分享了长伴人力资源在为客户提供服务时，如何根据不同企业文化定制绩效方案的真实案例。

企业的高管进行课堂，与老师们一起用理论与实践相结合的方式，收到了良好的效果，不仅拓宽了学生的知识视野，更点燃了他们对未来职业生涯的规划与思考的热情。

供稿：领导力课程教研室