3月19日14:00，一场以“数据之旅，从校园到职场的转变”为主题的讲座在图书馆小礼堂成功举办。本次讲座邀请到北京大学工商管理硕士、企业高级合规师、人力资源管理专家，山西长伴人力资源有限公司董事长，山西芯辰人工智能科技有限公司总经理王坚先生，旨在向同学们展示从校园到职场背后的数据秘密以及如何掌握并建立数据模型，在运用到职场当中帮助自己。

王坚董事长首先提出校园到职场的数据之旅，帮助我们建立变异管理的思维。

他首先提问同学们什么是管理？管理的本质是什么？管理的核心职能是什么？管理要解决什么问题？然后说到，我们关注的对象或者问题是变异的，所以需要先对问题进行认知；认知的方式是基于数据（大数据），通过统计分析或者机器学习的技术建立模型，以获取知识或者进行预测，以此获得决策的依据或能力（智能），得到管理的思路或方案。让决策更加精准，让管理更有效率！

接下来王坚董事长全身心投入演讲之中，他提出随着信息技术的飞速发展，各类业务流程产生的数据量呈指数级增长，这些看似杂乱无章的数据背后，实则蕴含着丰富的管理信息和潜在规律。同学们需要站在管理者视角掌握一些数据，以人力资源管理为例，人力资源管理需要掌握的数据主要有三大类：1.扁平化指数分析；2.战斗人员的占比；3.绑定核心人员。接着王坚董事长细细地为同学们讲解这三组数据所蕴含的知识，并解答了关于人力资源管理方面的相关问题。

之后王坚董事长随机提问了几位同学关于数学模型的作用以及如何建立数学模型。在交流互动后，王坚董事长提出了管理模型这一概念，并且开始讲解建立管理模型的方法，主要有六步：1.明确管理目标：预测下季度销售额。2.收集和分析数据：收集过去几个季度的销售数据、市场趋势数据、客户反馈等。3.选择合适的管理模型：选择时间序列分析模型或机器学习模型进行预测。4.构建模型框架：确定模型中的变量，建立数学关系。5.模型验证和优化：用历史数据验证模型的预测准确性，调整模型参数。6.实施和监控：将预测结果应用于生产计划制定，监控实际销售情况与预测值的偏差，及时调整模型。

在这之后王坚董事长讲到构建有效的管理模型是一项复杂但极具价值的工作。它不仅能够帮助企业更科学地进行决策，还能显著提升运营效率和服务质量。然而，成功的关键在于严格遵循规范化的流程，并紧密结合实际情况灵活调整策略，并且举了银行利用信用评分卡模型评估贷款申请人的违约风险的例子，来帮助同学们理解管理模型这一概念，在同学们有了基本认识后王坚董事长让同学们自由讨论身边有哪些地方可以用到管理模型。一时间小礼堂内传来了激烈的讨论声，在讨论结束后由王坚董事长开始随机询问同学们的答案并与大家讨论，小礼堂内充满了热闹的氛围。

最后，王坚董事长开始教授同学们如何在职场中灵活运用管理模型。他提到在现代职场环境中，通过细致入微的数据分析来探究员工的个性特质与其工作表现之间的关联，已成为一种日益受到重视的管理手段，而员工的行为数据正逐渐成为预测离职倾向的关键工具。随后为同学们讲述了一个案例：通过人格特质和我们绩效的研究，通过员工行为，洞察员工离职倾向。

本次讲座的成功举办，是一项兼具短期效益和长期影响的教育举措。它不仅能够帮助学生掌握实用技能、提升就业竞争力，点燃学生的好奇心和求知欲。当学生们发现数据背后隐藏的奥秘时，他们很可能会主动去阅读相关书籍、参加线上课程甚至组建兴趣小组，进一步深入探索这个领域。这种自主学习的热情一旦被激发，就会逐渐形成一种积极向上的校园文化氛围。除此之外还可以促进多学科交叉融合、培养社会责任感，并为高校的人才培养模式注入新的活力。在数据驱动的时代浪潮中，这样的讲座无疑是一盏明灯，指引着年轻一代走向更加光明的未来。

撰稿：冯宇翔

供稿：淬炼·国际商学院