“在适当的时间把适当的信息提供给适当的人”是管理会计的精髓。为了让同学们对所学课程有一定认知，10月10日19:00，淬炼商学院刘小明教授在博学路301教室开展《管理会计指引体系概述》的专题讲座。

在了解到大一同学们来听此次讲座，刘小明教授先是震惊，后又欣慰。在大一就把这些专业性课程教给同学们，可以让同学们对一些基础课程更上心，为今后学习奠定基础。刘小明教授以层层深入的方法使知识脉络清晰连贯，套用一个个具体事件耐心的为同学们剖析管理会计基本指引与管理会计应用指引两大方面内容。
 

循循善诱导方向

会计领域分为财务会计和管理会计，多数人认为管理会计比财务会计晚一些，但有专家提出管理会计早于财务会计，认为会计本身就是为管理而生，我国的管理会计出现于上世纪八十年代。刘小明教授为我们介绍了“4+1”管理会计体系建设目标与任务，其中管理会计指引体系类似财务会计中的会计准则体系，可以说管理会计指引体系建设是我国全面推进管理会计体系建设的核心。

管理会计指引体系由管理会计基本指引、管理会计应用指引、管理会计案例示范三部分构成。基本指引是管理会计指引体系建设的首要工作，是制定应用指引和建设案例库的依据，应用指引的框架设计、示范案例的选取都将依据基本指引而展开。在管理会计指引体系中，基本指引起统领作用，应用指引居于主体地位，案例示范是重要补充。可见，管理会计指引体系是用以指导单位管理会计实践的系列性标准。

渴求闪烁于眼眸

管理会计基本指引的主要内容有管理会计目标、管理会计应用原则、管理会计应用主体、管理会计应用要素。刘教授具体介绍了管理会计四大要素：应用环境、工具方法、管理会计活动、信息与报告。并总结出单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动并提供有用信息生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。

管理会计主要应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域。以营运管理与投融资管理为例解读应用指引：具体分析了营运管理的主要内容、PDCA管理原则、运营管理程序。投资管理程序、融资管理程序、项目管理程序。介绍了本量利分析、敏感性分析、边际贡献分析、安全边际分析、约束资源优化、挣值法、价值工程法、贴现现金流量等工具方法。最后带我们感受战略层管理会计报告与业务层管理会计报告的不同，业务层财务报告应内容具体、数据充分；战略层管理会计报告则应精炼、简洁、易于理解，报告主要结果、主要原因，并提出具体的建议。

尽心尽力传知识

有些人把营运管理归为供产销三方面，但听过教授的解释发现知识并不局限于人们通常了解的一星半点。管理会计是一门综合性课程，与其他课程融合性较高。会计本身没有决策职能，属于信息系统、决策支持系统，不属于决策系统。管理会计提供财务与非财务信息，是一种以数据说话，形成管理会计报告的学科，可供中高层决策与基层执行部门参考。总结为“相关的时间把相关的信息提供给相关的人”。

刘小明教授这样评价教学：学习永无止境，师生共同进步。在管理会计中更是如此，体系在不断更新，便更需要老师们及时更新知识，在教授知识的同时丰富自己。此次讲座含金量极高，知识框架清晰，无疑是一场头脑风暴的狂潮，对同学们进行了心灵上的洗涤，无数知识冲进脑海，点燃了渴望更多燃料的学习火炬，宛若在大一学子热情澎湃的心头淋了一勺热汤，最后在同学们的震惊与掌声中结束了此次讲座。