12月26日15:00，领导力课程教研室李玲、刘瑞、贾晶丽、安艳霞四位教师走进山西永强电气有限公司开展实地调研。通过与企业管理层进行深度交流、参观生产车间，老师们详细了解了该企业的组织架构、管理模式、人才招聘以及生产运营等实际状况。此次调研旨在为领导力课程收集生动的企业案例，推动课程内容与行业实践深度融合，使课堂教学更具针对性和实用性。

山西永强电气有限公司始建于1994年10月，位于山西省晋中市太谷县朝阳村，深耕电力金具领域30多年，主要产品包括可锻铸铁类、铸铁类、铝、铜铝类、铝合金类、锻压类电力金具、铁附件以及绝缘子、避雷器等多个品种规格产品。作为当地电力金具行业的龙头企业，公司拥有先进的生产设备和完善的质量检测体系，公司已获得了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，以及安全生产标准化等证书。公司先后荣获了山西省名牌产品、电力金具十大品牌等多项荣誉。这些资质认证与荣誉奖项成为企业持续稳健发展的坚实保障。

在交流过程中，企业管理层向老师们详尽介绍了公司在管理实践中的创新举措。在人才管理领域，公司极为重视技能型人才的培养与引进工作，为在职员工提供定期的技能培训以及晋升渠道，以此激发员工的积极性与归属感。在生产运营管理方面，公司近年来推行精细化管理模式，通过优化生产流程、引入智能化生产调度系统，切实提高了生产效率和产品合格率。老师们也就企业对人才的需求，特别是领导力岗位所需的能力素质提出了问题。企业管理层结合实际岗位要求，着重强调了除专业技术能力之外，沟通协调能力、团队管理能力、问题解决能力以及创新思维对管理者的重要性。

走进车间，老师们看到了生产第一线，工人们正有条不紊地操作着各类自动化机床，车间墙壁上悬挂着醒目的质量控制流程图和安全生产规范；在质检区域，技术人员会对每一批次产品进行严格的性能测试，从尺寸精度到机械强度，确保每一项指标都需符合国家电力行业标准。

通过此次调研活动，老师们不仅收集到了鲜活的企业管理案例，对电力金具行业的发展现状和人才需求有了更为直观且深刻的认知，还为领导力课程的教学改革提供了宝贵的实践依据。在未来的教学中，我们会将企业前沿的管理经验和真实的案例故事融入课堂教学，从而进一步提升我校的人才培养质量。

撰稿：刘 瑞

供稿：领导力课程教研室