12月21日9:00-18:00，领导力课程教研室主任张文燕带领教研室李晓敏、贾晶丽等十位教师走进山西长伴人力资源有限公司，围绕《2025年山西省上市企业人力资源效能报告》的编写统稿工作展开深度调研与研讨。此次活动通过与企业专家对山西省内上市公司年度报告数据进行分析研讨，分析企业经营现状，存在的问题，提出改进的建议，聚焦山西省上市企业人力资源效能提升。

一、聚焦效能：以数据驱动管理洞察

会议伊始，山西长伴总经理王坚对教研室老师们的到来表示热烈欢迎。他指出，随着数字化转型进入深水区，企业对“人力资源效能”的关注已从简单的成本控制转向了价值创造的量化分析。领导力课程教研室主任张老师在发言中强调：“教育必须走在行业前沿。通过参与《2025人力资源效能报告》的编写，教研室能够第一时间掌握山西乃至全国企业在组织结构优化、人才ROI（投入产出比）以及人均创利等维度的一手数据。这不仅是为行业贡献智慧，更是为我们的课程改革提供最真实的案例支撑。”

二、深度研讨：打磨高质量行业标杆

在统稿工作环节，教研室老师们与山西长伴的行业专家组成专项小组，针对报告的逻辑架构、指标体系及趋势预测进行了全面的讨论与修订。双方围绕“山西省上市企业人力资源效能提升路径”展开头脑风暴。教研室主任张文燕结合企业提供的数据指出：“从数据中可以看出，山西省上市企业在人才结构优化方面已取得一定成效，但在高端人才的吸引与留存上仍面临挑战。例如，部分企业核心岗位人才流失率较高，这反映出企业在薪酬福利、职业发展通道等方面还需进一步优化。”

李晓敏老师则聚焦数字化对人力资源效能的影响，她提到：“山西省上市企业在数字化工具应用方面呈现出积极态势，但不同企业之间存在较大差距。一些领先企业通过引入先进的HR管理系统，实现了人力资源管理的自动化与智能化，大大提高了工作效率；而部分企业仍停留在传统管理模式，效能提升空间巨大。报告应深入分析这种差距产生的原因，并提出针对性的建议。”

樊文婧老师强调了企业文化对人力资源效能的重要作用：“良好的企业文化能够增强员工的归属感与忠诚度，从而提高工作积极性与创造力。山西省上市企业在文化建设方面各有特色，但如何将企业文化与人力资源管理有效融合，形成独特的竞争优势，是值得深入研究的问题。”

此次统稿工作在下午6点圆满完成，标志着《2025年人力资源效能报告》进入收尾阶段。对领导力课程教研室而言，这次走进企业“闭门改稿”，是一次极佳的教师实践能力提升机会。参与老师纷纷表示，这种“带着课题进企业，写好文章回课堂”的模式，真正实现了教、学、研的闭环。

供稿：领导力课程教研室