6月12日15:00-16:00,淬炼·国际商学院温继锦老师于7号教学楼312教室为资产2202班开展了一场以“华为业财融合变革”为主题的讲座。温继锦老师以财务为切入点，以华为业财融合变革为案例深度剖析，并且为同学们提供了一些就业建议，真可谓是干货满满。

温继锦老师以“同学们认为财务这一职务会不会被人工智能所取代”这一问题拉开讲座的帷幕，此问题一出，同学们纷纷发表自己的看法，有人认为会被取代，有人认为不会，观点各异，温老师总结道：“人工智能取代的也只是算账记账工作，真正具备财务专业知识的人是不会被取代的，这就警示同学们要好好学习你们的专业知识，并且要精学，细学，深学。”不仅对我们做出了提醒，并且告诉我们要学会改革和创新，并以华为业财融合变革为例。

温老师讲道：“华为总裁任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求:财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务;财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO;称职的CFO应随时可以接任CEO。财务不是单纯的算账、记账，要懂得创造价值，在华为的发展历程中，财经管理始终与业务紧密融合，助力企业实现价值最大化。”接着温老师深入剖析了华为业财融合变革的背景和动因。他指出，随着市场环境的变化和企业规模的扩大，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。因此，华为启动了业财融合变革，通过流程融合、组织融合和理念融合，实现了财务与业务的无缝对接。并且讲述了IFS变革前后的华为财经，使同学们更加直观的感受到华为变革前后的优劣。

讲座最后，温老师还提到如何做好一名称职的CFO，“CFO也是账务员工成长的方向，账务体系的员工多数人不懂业务，这样的话你们对业务的理解就不会很深刻，服务也只是机械的、教条的、无原则的、无价值的基础会计服务。如果你满足于只做一个会计人员，这是没有问题的，但是如果说你们还想更进一步的话，就必须对业务有足够的认识，否则你们的发展空间很狭窄。”并且总结了多看、多做、多谈三点，以及再三强调毕业以后不要去代理做账公司。