11月15日16:00，人力资源管理教研室的老师们在7教教室举办了“刘强东自述：我的经营模式”交流分享会，使我们充分了解到刘强东的经营方法与成功原因。1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，如今却已成为中国营收规模超大的互联网企业，有很大的原因是因为刘强东的管理。在这本书中，刘强东从十个方面对京东的经营模式进行了介绍。

活动伊始，郭亚琴老师向我们分析了思维导图，使我们简单了解了刘强东个人的经营模式。

此后，又从多个方面向我们详细介绍了刘强东的经营管理方法。首先刘强东将不卖假货作为企业经营底线；其次，品类不是随便扩的：要前端有需求，后端有能力；再次，关于价格战：不能打太久，价格绝不能低于成本；而京东过去这么多年的低价是建立在大量的创新上的；最后，京东在经营过程中有一个很重要的理念，就是保护好老二老三。

看完这本书，有一个很大的感受就是刘强东非常的聪明和慷慨。无论什么对手，都是你好我好大家好，大家一起合作，有钱一起赚，不会让跟他合作的人吃亏。所以对员工：都是正式员工，都买五险一金。对消费者：价格端要卖的便宜，但是公司还要挣钱，利润的来源不是抬高售价压榨消费者，而是通过自身的创新和缩短中间环节去创造利润。刘强东的梦想是做成一个伟大的企业，能够代表中国成为一个全球化的企业，服务于全球的消费者，赢得全球消费者的信赖和信任，为国家和民族不断赚取全球的财富。

刘强东曾说：“我的成长是从失败中来的，人的生命是有限的，可是我们创造的价值却是无限的。你必须比你的对手更加坚韧，只是通往成功的唯一路径。人生就像电梯，当你爬到一半时，不要按升降按钮，否则你会坠入万丈深渊。”我们不需走寻常路，也无惧艰难困苦！

最后希望老师们通过大咖阅读，通过对知识的积累，沉淀出更好的自我。